課程吸引了來(lái)自物美集團(tuán)、樂(lè)丫實(shí)業(yè)、巨力索具、華速物流等行業(yè)龍頭、專(zhuān)精特新企業(yè)前來(lái)參課，二百余位企業(yè)家、精英高管齊聚一堂，共同探索VUCA時(shí)代的企業(yè)破局增長(zhǎng)之道。

課程現(xiàn)場(chǎng)

道阻且長(zhǎng)，行之將至

“物競(jìng)天擇，適者生存”是達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中的“自然選擇學(xué)說(shuō)”提出的觀(guān)點(diǎn)：外界環(huán)境決定著物種的生存策略。

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這些問(wèn)題，都在表明一件事：傳統(tǒng)的管控式管理已不再適用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)修煉超越崗位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)施展專(zhuān)業(yè)能力和展現(xiàn)魅力，走進(jìn)下屬的內(nèi)心。

VUCA時(shí)代，需要新領(lǐng)導(dǎo)者，更需要新領(lǐng)導(dǎo)力！

神州英才《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》3.0版課程，基于國(guó)際前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理念和教育實(shí)踐，根據(jù)中國(guó)本土實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域最新成果進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化，以符合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)技能提升的需求。

姜博士風(fēng)采

知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課之一，根據(jù)不同員工的能力和需求實(shí)行不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是每位領(lǐng)導(dǎo)者都需要修煉的技能。

課程第三天，神州英才集團(tuán)副總裁、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師-張敬寬老師在主講的《情境領(lǐng)導(dǎo)力》環(huán)節(jié)中，表示“領(lǐng)導(dǎo)力的基石是建立信任，領(lǐng)導(dǎo)力的抓手是建立系統(tǒng)”，并分析領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展的不同階段及提升緯度。

物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有險(xiǎn)夷，履之者知。

歷史表明，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。高山和低谷，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)向來(lái)共生共存。身處VUCA時(shí)代，企業(yè)須與不確定性共生，與變化共舞，這也對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。

領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何助力企業(yè)在“新常態(tài)”中更好地生存發(fā)展，思考在滿(mǎn)足企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)更遠(yuǎn)的地方。正像姜博士在課程中所講：“任何組織，都是由一群獨(dú)立的個(gè)體構(gòu)成的。組織的存在，是因?yàn)榭恳粋�(gè)人無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，所以需要一群人形成一個(gè)有效協(xié)作的組織。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間通過(guò)互動(dòng)影響的過(guò)程。”