戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

Strategic Planning Projects

   戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題?

■ 你的企業(yè)仍然在黑暗中摸索嗎？

■ 你對(duì)行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)仍然一無(wú)所知嗎？
■ 你知道同行業(yè)國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)正在做什么嗎？
■ 你了解你企業(yè)周?chē)�有哪些機(jī)會(huì)和陷阱嗎？
■ 你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎？
■ 你知道在你企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域怎樣打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰(zhàn)略意圖而苦惱嗎？
■ 你的下屬還在為企業(yè)沒(méi)有明確的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃而埋怨你、甚至看不到企業(yè)的前景而準(zhǔn)備離職嗎？

   戰(zhàn)略項(xiàng)目是什么？

神州英才戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，將在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析和行業(yè)標(biāo)桿研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)家意志，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)研討，為企業(yè)統(tǒng)一思想凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，完成百年老店所必需的戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)。

   戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1、明確戰(zhàn)略方向：
如果企業(yè)沒(méi)有關(guān)于未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想，那么企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以明確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、前進(jìn)方向以及構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略——使沒(méi)有的變?yōu)橛校?strong>


2、論證戰(zhàn)略假設(shè)：
如果企業(yè)家有關(guān)于未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想，但是無(wú)法確定戰(zhàn)略的正確性，那么企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)想做一個(gè)充分的論證——使模糊的更加清晰；


3、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想：
如果企業(yè)家有著明確而正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是中高管認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一觀(guān)點(diǎn)有分歧，那么企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以達(dá)到讓團(tuán)隊(duì)充分溝通思想統(tǒng)一的目的——使清晰的更加肯定。


4、傳播戰(zhàn)略意識(shí)：
如果企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想僅僅存在于企業(yè)家的腦海中，中高管及普通員工對(duì)戰(zhàn)略一無(wú)所知或者不夠重視，那么企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以將戰(zhàn)略意志獲得更大范圍的認(rèn)知和更大程度的重視。


5、戰(zhàn)略規(guī)范管理：
通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，企業(yè)能夠建立起理論化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

   戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的內(nèi)容

   備注說(shuō)明：

項(xiàng)目時(shí)間為66個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才；

在項(xiàng)目操作過(guò)程中，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會(huì)微調(diào)。

戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目
Strategic Combing Projects

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題？

■ 你企業(yè)想要花較少的費(fèi)用就達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的基本效果嗎？
■ 你企業(yè)想要充分挖掘各級(jí)員工的戰(zhàn)略智慧嗎？
■ 你企業(yè)的碎片化的戰(zhàn)略設(shè)想要理論化、系統(tǒng)化的整理呈現(xiàn)嗎？
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想需要在企業(yè)內(nèi)部深入宣講、系統(tǒng)傳達(dá)嗎？
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想需要達(dá)成廣泛的共識(shí)嗎？

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是什么？

神州英才戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是“濃縮版”的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，它將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論模型，結(jié)合企業(yè)員工的戰(zhàn)略構(gòu)想，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，并在企業(yè)劃定的員工范圍內(nèi)進(jìn)行深入的戰(zhàn)略宣講，讓員工達(dá)成共識(shí)形成合力。

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)范化：
標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，是企業(yè)戰(zhàn)略管理是否法規(guī)范的基本標(biāo)志。通過(guò)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目，能為企業(yè)提供一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、理論化的戰(zhàn)略文本，這將是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的初始依據(jù)。

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略智商分散化：
只有全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能調(diào)動(dòng)起全員的戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過(guò)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目的實(shí)施，讓全體骨干員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想與制定中，達(dá)到民主集中、群策群力的目的。

3、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意志同一化：
只有員工理解認(rèn)可的戰(zhàn)略，才是有效可行的戰(zhàn)略。通過(guò)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目的實(shí)施，員工在顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)宣講中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理性認(rèn)可和根本認(rèn)同，為企業(yè)戰(zhàn)略的個(gè)體化承接奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目的內(nèi)容

   備注說(shuō)明：

項(xiàng)目時(shí)間為22個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才；

在項(xiàng)目操作過(guò)程中，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會(huì)微調(diào)。