“人活著要有目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一段時間的目標(biāo)，一個階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個月的目標(biāo)，一個星期的目標(biāo)，一天、一小時、一分鐘的目標(biāo)�！薄�—列夫·托爾斯泰

“fuck”！這是年度最佳科幻電影《火星救援》主角在醒來后的第一句話。

本片最大賣點是主角馬特·達蒙利用有限的資源在貧瘠的火星實現(xiàn)自救，以及NASA集眾人智慧完成跨越上億公里的大救援。這看似不可完成的難題和出乎意料的解決方式則構(gòu)成了整個故事的精髓——如何通過設(shè)定目標(biāo)，利用有限的資源完成特定的任務(wù)。

這是一個關(guān)于如何從充滿不確定性的困境中通過設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、執(zhí)行之后成功實現(xiàn)目標(biāo)逃離火星的故事。

馬特·達蒙因意外獨自留在了火星上，按照計劃，下一艘飛船4年后才能再次抵達火星，這期間首要解決的生存問題：食物。所有的應(yīng)急食物加在一起也只夠他吃300天，哪怕每頓飯省1/4，也只能吃400天，還差1060天。如何在剩余的1060天里還能保證有食物，這成了當(dāng)前需要解決的目標(biāo)。

面對一手爛牌，男主說：“要么接受，要么想辦法解決�！彼�制定4年生存計劃，開始研究植物種植，開始想盡各種辦法向NASA傳輸救援信號，并計劃出每項具體行動以及關(guān)鍵的行動成果，便開始了他“魯濱遜求生記”。

這是一個“一切皆可經(jīng)營"、"一個人就是一家公司”的時代，從這個角度來看，我們可以向企業(yè)學(xué)習(xí)，如何通過目標(biāo)管理工具，實現(xiàn)個人的目標(biāo)。OKR便是在很多優(yōu)秀公司正在使用的目標(biāo)管理工具。

OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵成果）是一種目標(biāo)管理方法，O：指在未來的一段時間內(nèi)渴望達成的目標(biāo)。KR：指基于目標(biāo)，去明確完成目標(biāo)的具體行動和關(guān)鍵成果。

那對于個人而言，OKR的制定需要遵循什么原則呢？

1、目標(biāo)要可以衡量，要確定易于衡量的“關(guān)鍵成果”；

2、要有截止時間，以免養(yǎng)成拖延的習(xí)慣；

3、目標(biāo)要有野心，既有挑戰(zhàn)性，還要切合實際；

4、OKR要公開，公開許諾了，含著眼淚也要完成；

5、OKR要通過打分，檢查和記錄自己完成情況。

以上是在制定個人目標(biāo)時可以參考的OKR的原則，當(dāng)然在企業(yè)實行OKR還有其他一些原則：比如團隊，個人的OKR一定要支撐公司戰(zhàn)略；OKR在過程中的檢查方案；目標(biāo)必須是協(xié)商同意的，而不能是強壓或者命令的等等。