2023年4月，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)-姜博士領(lǐng)銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》在京圓滿舉辦。

執(zhí)行力是一個(gè)重要的課題，甚至是一個(gè)企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的戰(zhàn)略藍(lán)圖也需要逐步踐行才能實(shí)現(xiàn)，而在踐行的過(guò)程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力從表面上來(lái)看只是一種操作方式，但這個(gè)表象之下卻隱藏了諸多因素：?jiǎn)T工是否具備執(zhí)行意愿，是執(zhí)行力的靈魂；是否具備高效率的操作技能，是執(zhí)行力的保障；管理者的能力和技巧，也對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響。

成功的人都有一個(gè)共性：有了目標(biāo)之后，不等待、不猶豫，執(zhí)行力驚人，效果不好就復(fù)盤(pán)優(yōu)化，效果好就咬牙堅(jiān)持不斷深耕。

很多人常常被一種心態(tài)害了，這種心態(tài)就是：活在對(duì)末來(lái)的幻想中但遲遲沒(méi)有行動(dòng)。總會(huì)有無(wú)數(shù)的借口告訴自己：等到某個(gè)時(shí)刻，我就能改變了。

事實(shí)卻是，生活沒(méi)有快進(jìn)鍵，也沒(méi)有一個(gè)進(jìn)度條可以直接拖到想去的那個(gè)地方。我們可以對(duì)未來(lái)有美好的幻想，但是人，總是要活在當(dāng)下，當(dāng)下的每一個(gè)時(shí)刻構(gòu)成了未來(lái)的那個(gè)你。

所以不要再等，不能盲目幻想，設(shè)立目標(biāo)后的執(zhí)行力才是決定我們能不能真正改變、能不能成功的根本要素。

學(xué)習(xí)姜博士的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，讓我有非常深的感悟。

一、問(wèn)題+心態(tài)=結(jié)果，我們無(wú)法改變問(wèn)題，但是我們可以改變看待問(wèn)題的心態(tài)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，遇到問(wèn)題都不想著去解決或者找各種理由推脫，那么員工會(huì)怎么想？所以我們要改變自己的心態(tài)，斬?cái)嗤寺穼ふ页雎�，遇到�?wèn)題要迎難而上，而不是退縮，同時(shí)給團(tuán)隊(duì)以身作則。

二、既不能做員工的保姆，也不做甩手掌柜。我們要做員工的引領(lǐng)者。

1、在給員工足夠的空間，同時(shí)也要把控進(jìn)度。要充分了解員工的專(zhuān)業(yè)水平、短板、強(qiáng)項(xiàng)，這樣才能更好的分配工作。

根據(jù)實(shí)際情況分配工作后，要給予員工相關(guān)相應(yīng)的時(shí)間、權(quán)限去做這件事，還要定期了解工作進(jìn)度，確保進(jìn)度可控、方面沒(méi)有偏差。

2、在培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，不斷提升自己。要培養(yǎng)員工，讓員工成長(zhǎng)，不能抱有“教會(huì)徒弟、餓死師傅”的想法，不要怕犯錯(cuò)、耽誤時(shí)間�？赡軉T工剛接手工作的時(shí)候只能完成50%，我們可以將員工培養(yǎng)到100%。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了接班人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有你的時(shí)候也能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，你才是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。在培養(yǎng)員工的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷提升，杯子中的水是有限的，如果只是不斷輸出而沒(méi)有輸入，杯子里的水總有用完的一天，只有不斷吸納新的知識(shí)，才能不斷的成長(zhǎng)，才能做的更好。

三、成為好的管理者，要學(xué)會(huì)有效溝通。

1、我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候要有同理心，同理心就是將心比心，同樣時(shí)間、地點(diǎn)、事件，將當(dāng)事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人；

2、溝通中無(wú)論是藝術(shù)的表達(dá)、同理心的聆聽(tīng)、有效的反饋，我們溝通中都需要一顆真誠(chéng)的心，站在他人的角度。如果沒(méi)有一顆真誠(chéng)的心，再好的談話技巧也沒(méi)用。

四、目標(biāo)管理的三個(gè)階段：

1、定目標(biāo)：確認(rèn)下一階段的整體目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆解，細(xì)化到具體工作或具體數(shù)據(jù)，將目標(biāo)同步到所有涉及到的人。例如：在月初開(kāi)會(huì)的時(shí)候告知員工目標(biāo)是什么、為什么要做、怎么做、要讓員工接受并認(rèn)可；

2、追過(guò)程：定期圍繞目標(biāo)開(kāi)會(huì)，把控目標(biāo)進(jìn)度，分析問(wèn)題原因，提出解決方案；

3、拿結(jié)果：根據(jù)項(xiàng)目的階段，要進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，對(duì)工作流程進(jìn)行總結(jié)。這樣每個(gè)人才會(huì)有所成長(zhǎng)，才能將“人”變成“人才”。

五、什么是客戶價(jià)值？

外部客戶價(jià)值就是站在客戶的角度為客戶服務(wù)，提供滿意和超值的結(jié)果。要讓客戶花最少的錢(qián)，買(mǎi)價(jià)值最高的產(chǎn)品，要讓客戶覺(jué)得值，所以我們要提供良好的服務(wù)，售后保障以及非常好的醫(yī)療技術(shù)，總體要超出客戶的期望�？蛻舨皇怯脕�(lái)搞定的，是用來(lái)感動(dòng)的

內(nèi)部客戶價(jià)值，將公司內(nèi)部看成客戶管理，互相了解需求，積極協(xié)同，讓員工得到滿足并提供滿意的價(jià)值。

很感謝神州英才提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這已經(jīng)是我第6次來(lái)參課學(xué)習(xí)，每次都能學(xué)到新知。我們非常信任這個(gè)組織，因?yàn)楹蜕裰萦⒉庞泻献�，去年邀�?qǐng)到李彬老師的團(tuán)隊(duì)入駐到公司做咨詢管理，所以這里再次感謝神州英才！

學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，是因?yàn)槟壳肮�司�?nèi)部存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1：公司戰(zhàn)略不能很好地落地執(zhí)行，從而無(wú)法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；2、目標(biāo)傳達(dá)到員工的時(shí)候，遇到的不是無(wú)條件的執(zhí)行而是各種質(zhì)疑和問(wèn)題；3、開(kāi)會(huì)也是僵尸會(huì)，大家情緒不高，發(fā)言不夠積極；4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)很多人追求所謂的公平；5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)不夠，應(yīng)對(duì)客戶同一個(gè)問(wèn)題的答案千奇百怪。

帶著這些問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)和提升，課程中讓我感覺(jué)非常深刻一句話是：良好的溝通，良好的管理，源自良好的回應(yīng)。實(shí)際上所有組織，小到家庭、企業(yè)，大到國(guó)家和宗教，協(xié)作過(guò)程中，溝通和反饋都是必須項(xiàng)。

“目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上”，我個(gè)人也有深刻的經(jīng)歷和見(jiàn)解：想起習(xí)總書(shū)記的話——不忘初心。高手的絕招是什么：目標(biāo)不變，方法多變。盯住你的目標(biāo)不要變，你的路徑方法可以多變。不成功的人恰恰相反，方法不變，目標(biāo)多變。他只會(huì)走一條路，走了柏油路，土路就不會(huì)走了。不成功的人，天天改變目標(biāo)，永遠(yuǎn)制定目標(biāo)，搞得自己很辛苦。所以不管是目標(biāo)也好，戰(zhàn)略也好，確定了以后就是術(shù)的問(wèn)題，找到各種辦法完成目標(biāo)和戰(zhàn)略。

再次感謝神州英才，我們學(xué)到更多的知識(shí)，應(yīng)用到后續(xù)的工作和生活中。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論團(tuán)隊(duì)是在商業(yè)、學(xué)術(shù)、非營(yíng)利組織或其他領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都應(yīng)該有清晰的職責(zé)和目標(biāo)，以及高度的自我管理能力。學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，我有以下感悟：

1、確定共同目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，每個(gè)成員都應(yīng)該知道團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是什么，明確個(gè)人角色和職責(zé)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有一個(gè)共同的追求，這樣才能更好地協(xié)同合作。

2、溝通和協(xié)調(diào)：良好的溝通和協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分。成員之間應(yīng)該建立開(kāi)放的溝通渠道，包括誠(chéng)實(shí)和直接的反饋。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員互相支持和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、培養(yǎng)相互信任：信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。成員之間應(yīng)該建立起相互信任和尊重的關(guān)系。這可以通過(guò)透明度、誠(chéng)實(shí)和合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4、建立明確的流程和規(guī)則：為了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，需要建立明確的流程和規(guī)則，確保每個(gè)成員都遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更高效地協(xié)同工作，并確保他們都朝著同一個(gè)方向努力。

5、給予成員自主權(quán)：給予成員自主權(quán)可以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。成員有權(quán)做出決策和承擔(dān)責(zé)任。這可以激發(fā)成員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

總之，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。建立一個(gè)具有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)努力和合作，我要將上述幾點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成功。

執(zhí)行力是衡量一個(gè)人能否成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要指標(biāo)，良好的執(zhí)行力需要具備多種因素。

從良好的溝通開(kāi)始，源自于對(duì)他人的回應(yīng)和反饋，同時(shí)相信自己和相信他人，任何成功都離不開(kāi)信任的力量。不管是個(gè)人目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，都需要有明確的方向和具有動(dòng)力的執(zhí)行力，才能夠堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前進(jìn)。

要提高執(zhí)行力，除了具備以上多種因素外，還需要有意愿和方法。意愿的部分需要百分之百的投入和決心，只有全身心地投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)最好的效果。方法無(wú)窮盡，不同的人也需要采取適合自己的方法來(lái)提高執(zhí)行力。通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，可以幫助人們更好地理解和掌握提高執(zhí)行力的技巧和方法，讓人們更加有信心地面對(duì)任務(wù)和挑戰(zhàn)。

良好的溝通、相信的力量、心中有方向、執(zhí)行有動(dòng)力和意愿百分百、方法無(wú)窮盡等多種因素，幫助學(xué)員全方位地提高執(zhí)行力。

通過(guò)學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，幫助我更好地理解和掌握?qǐng)?zhí)行力的重要性，建立良好的溝通渠道和相信他人的意識(shí)，明確自己的方向和目標(biāo)，提高自身的執(zhí)行力和動(dòng)力，以及采取適合自己的方法來(lái)幫助自己更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。